11月1日下午，集团公司党委书记、董事长吴福胜深入大维分厂开展调研，聚焦分厂存在问题把脉问诊、对症开方，并要求分厂尽快扭转被动局面，以昂扬状态、有力举措、严格管理，奋力实现全年目标任务，为集团打造五大产业链协同发展做出贡献。股份公司总经理孙先武、副总经理吴霖、安全总监王兵及相关职能部门负责人陪同。

吴福胜首先来到生产一线，查看生产和设备技改情况，听取分厂领导班子工作情况汇报。在详细了解情况后，他要求分厂要全面梳理排查存在的生产和设备问题，制定时间表、任务书，以最短时间、最高质量完成整改任务。

随后，吴福胜来到分厂会议室，与大维领导班子及轮班长以上骨干进行座谈。他表示，希望分厂班子成员和生产骨干敞开心扉、知无不言，集思广益解决困扰制约分厂发展的问题，公司将是分厂最坚强的后盾。

座谈会上，分厂领导班子介绍了分厂生产、设备、人员和经营管理总体情况，梳理出需要协调解决的问题。参会生产骨干围绕制约生产的瓶颈问题，立足岗位实际，针对生产工艺、设备改造、人员管理等方面，畅所欲言、建言献策。吴福胜不时地与在场人员展开深入讨论，提出思路和意见，指导方法和措施。

座谈中，孙先武谈到，大维分厂有着优良传统，是公司五大产业链重要一环。针对近期工作出现一些问题，分厂上下要加强团结，大胆管理，坚持问题导向，以抓住不放、一追到底的精神，做好各项工作。

吴福胜指出，当前纤维市场形势严峻，面对压力，分厂班子信心不足、管理不严、工作不到位，近期暴露出一系列问题。对此，全分厂上下一定要深刻反思，深入查找问题根源，制定切实有效的工作措施。要善于调动广大职工工作积极性，做到千斤重担众人挑、人人头上有指标，把职工的力量汇聚到生产经营管理全过程各方面，群策群力搞好分厂工作。

吴福胜就分厂下一步工作提出五点要求，一要严管理。从领导班子带头，敢于较真碰硬、严格管理，坚决打击各种歪风邪气，创造良好的工作环境。二要强技改。针对生产和设备上存在的短板，加大攻关力度，实施技术改造，保证生产稳定安全环保运行。三要稳工艺。严格工艺纪律，加大考核管理，对不同规格产品要在优化工艺的基础上进一步做到固化，确保实现稳产高产。四要优环境。坚持把改善工作环境作为重点工作，为职工创造更好的工作条件。五要聚人心。坚持党建引领，发挥基层党组织战斗堡垒作用，开展深入细致的思想教育，引导职工共同围绕分厂工作献智出力。

吴福胜强调，一万年太久，只争朝夕。当前公司生产经营、改革发展、项目建设等各项工作繁重复杂，希望大维分厂全体干部职工树立强烈的责任感、使命感，以坐不住、慢不得的紧迫感，立足岗位、尽职尽责，以每个人高质量的工作为集团实现年度目标任务做出新贡献。